為確保全面完成集團年度各項任務(wù)目標(biāo)，有效解決存在問題，奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”，2月24日，集團在建工產(chǎn)業(yè)大廈召開營收工作推進會。集團財務(wù)總監(jiān)黃子俊、副總經(jīng)理程亮參加會議并講話。

　　會議指出，在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，集團營收工作任重道遠。市委市政府對集團發(fā)展給予高度關(guān)注和大力支持，要求集團加強培訓(xùn)、練好內(nèi)功、多出精品，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大。所屬各單位要緊緊抓住機遇，將市委市政府的關(guān)心與支持轉(zhuǎn)化為擔(dān)當(dāng)實干的具體行動，將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿?，進一步促進訂單落地，加強內(nèi)控管理和施工一體化管理，實現(xiàn)以現(xiàn)場換市場。

　　會議對下階段營收工作提出三點要求：全力保障在建項目建設(shè)。所屬各單位要加強施工組織和日常調(diào)度，細化項目生產(chǎn)措施，務(wù)必保證項目建設(shè)資金，確保在建工程項目順利推進。全力保障調(diào)度協(xié)調(diào)有序有力。領(lǐng)導(dǎo)班子要靠前指揮，建立跨部門協(xié)調(diào)機制，專人負責(zé)。要對新簽合同項目進行梳理，積極與業(yè)主溝通，爭取政策支持，加強與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，落實資金保障。全力保障新簽項目開工推進。迅速的制定開工方案，加強生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)調(diào)度，快速組織人力物力，制定施工進度計劃，時刻做好開工準(zhǔn)備，務(wù)必保證新簽項目開工即搶工，全力提高營銷營收轉(zhuǎn)換率。

　　集團安全生產(chǎn)部、財務(wù)部、成控中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，19家建安單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)參會。(尹 洋、蔣宏為)