3月25日，集團2025年第一季度總工程師交流會在城建集團渝長高速復線連接道工程項目部召開。會議以“智建新未來，科技創(chuàng)輝煌”為主題，總結集團2024年科技、質量、數(shù)字化建設工作開展情況，部署2025年工作。集團副總經理、總工程師黨智勇參加會議并講話。集團副總工程師、總工辦主任、科技與數(shù)據(jù)部主任于海祥主持會議。

會議要求，技術質量體系制度要執(zhí)行到位；要重視每個項目第一期月報信息的準確填報，盡快完成施組與方案審批雙閉環(huán)流程；著手準備以混凝土質量管控為主題的方案競賽；加快成本管控系統(tǒng)的項目上線工作，做好新舊系統(tǒng)的轉換，確保今年上半年項目應用全覆蓋；要將技術創(chuàng)效作為提升企業(yè)項目利潤率的重要途徑，對新開工項目做好技術創(chuàng)效策劃；注意信息化建設的規(guī)范性，所有涉及數(shù)字建設的項目納入投資計劃，批準立項的應符合信創(chuàng)工作要求；大力擁抱AI技術

會議強調，要為集團法人管項目的新商業(yè)模式做好與生產系統(tǒng)匹配的技術質量保障；在市場整體向好的大背景下，各單位要增強信心，不負市委市政府的關心和支持；改革進入深水區(qū)，工作方式應與時俱進、主動變革，以適應高質量發(fā)展的要求。技術質量管理的基礎工作要抓牢。技術標準的落實、質量管控的提升、日常檢查巡檢都不應放松；創(chuàng)優(yōu)工作提前部署，做好策劃。四新技術的應用和技術創(chuàng)效要持續(xù)推進，并形成長效機制。智能建造的落地要挖掘適宜的應用場景，調和好投入產出的矛盾，量力而行，理性推進，盡力而為。按集團統(tǒng)一部署要求，加快推進穿透項目管理的企業(yè)數(shù)字化建設工作。

會上，集團技術中心對研發(fā)費用歸集提出相關要求。部分參會代表單位圍繞科技質量與數(shù)字化工作開展情況作交流發(fā)言，參會人員就建筑機器人、人工智能的應用作交流。

集團所屬各單位總工程師及信息化工作負責人參加會議。

李曉倩